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西安西玛电机厂培养班组长能力 促进班组建设工作

发布日期:2020-01-03 | 来源:西安泰富西玛电机 

西玛电机资讯:为了积极响应公司培养团队领导、促进团队建设、打造精益团队的要求,西安西玛SIMO电动机通信厂总经理李冠龙利用9月2日上午的会议,带领全体员工学习《班组长要做到会说会做会写》。


团队是企业生产活动的基本单位,团队管理是企业发展的基础,团队活力是企业运行的动力,团队创新是企业进步的灵魂。团队领导是团队中最重要的成员,在团队的专业管理中发挥着关键作用。因此,团队领导的能力和素养对团队的专业化管理具有重要意义。《班组长要做到会说会做会写》对团队领导的职业能力以及如何培养有明确的要求和说明:首先,会说。当举行团队会议时,他们会说当与团队成员交流时,当向领导汇报时,他们会说这三次会议要求团队领导训练他们的讲话技能,组织起来,突出重点,注意技能和注意方法。第二,会写字。我可以写工作计划和总结,填写团队的各种报表,二是可以写并要求团队领导培养自己的写作技巧和总结能力,做到细心高效。三个,就行。我的专业有丰富的实践经验和全面的理论知识。别人要做的事,我必须先自己做。

通过学习《班组长要做到会说会做会写》,现任团队领导明确了在团队管理中必须掌握的专业能力。他有压力和动力来激发学习和提升的热情。同时,其他团队成员也明确了方向,做好了知识储备和能力培养工作。“如果别人不做,我会先做,如果别人掌握了,我会变得更强”。整个团队都表现出学习和提升的热情,这将有助于提高西玛电机团队成员的整体技能和素养,形成学习型和创新型团队文化,促进团队建设工作,打造充满活力的精益团队。

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